2025年8月18日，年產300萬套汽車玻璃項目第一條產線首片玻璃成功下線，19日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝在出差返程后，第一時間前往年產300萬套汽車玻璃項目現場調研指導工作，深入了解第一條產線生產情況。集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉陪同調研。

在項目現場，吳福勝詳細查看了每道工序的生產過程，對生產細節(jié)提出優(yōu)化建議。在生產線關鍵設備面前，他親切與學員交談，給學員們不怕吃苦、甘于奉獻的精神點贊，鼓勵年輕職工在學習中提升，在實踐中成長。

在現場會議室，吳福勝對項目組在項目建設過程中所做工作表示肯定，提出四點指導意見。

一要認真總結。當前，玻璃項目現場員工大部分是剛畢業(yè)的大學生，在學校會更多關注理論知識，對實際操作較為陌生。要分工序、分單體設備認真總結第一條產線在安裝、調試過程中的成敗經驗，努力提高工作能力，再接再厲，取得更大成績。

二要倒排其余產線安裝計劃。根據后續(xù)設備的到貨時間，合理安排其余產線安裝調試計劃，項目組成員要自增壓力，責任到人，每日對比當天進度與實際計劃進度差距，做到今日事今日畢。要嚴格考核，壓緊壓實各安裝單位主體責任，緊盯關鍵時間節(jié)點，全力推進其余產線早日投產、早見效益。

三要嚴格管理。汽車玻璃生產關乎人身安全，產品質量至關重要，是企業(yè)發(fā)展的生命線。要強化產品良率考核，堅持嚴的基調不放松，一絲不茍，加強青年員工業(yè)務技能和安全知識培訓，嚴格落實各項規(guī)程，培養(yǎng)一批懂技術、有責任心的專業(yè)人才，為皖維汽車玻璃產業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎。

四要加大市場開拓力度。充分利用安徽將汽車列為首位產業(yè)優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌好安徽、山東兩地市場，形成資源互補優(yōu)勢，搶抓機遇，積極開拓市場，保證產線的開工率，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，加快推進企業(yè)轉型升級。